洗衣店管理如何制度化
2010年04月20日 设为首页 加入收藏

人力不能及的地方,就是制度显现力量之处。你可不可以抽出些时间,耐心地将洗衣店的运营业务流程制度化,耐心地让员工按制度要求而不是你的指令工作,为什么有些人能够管理上万人的公司,而另一些只能管理儿十人?关键在于自己相信什么?只相信自己的人自然信赖的是自己的权威和亲信,认为员工只有在监督和压力下才会努力工作。而相信别人的人就会相信公平的制度,也只有公平的制度才会创造员工的忠诚。制度在洗衣店运转中显现力量的地方,是最值得信赖的地方,也是力量最强人的地方。

如果把洗衣店看作为一部机器,把所有业务流程用1—12月时间来编排。每个月应该做些什么?到哪个月应该达到什么效果,取得多少成绩,这就是简单化洗衣业务管理。我们可以看到,大型企业都是在用制度传递管理,而我们很多中小规模的投资者是在用个人权威传递管理。对所有投资者来说,只要耐心地坚持实施制度,你们会发现制度的力量远远超过人的力量。   对于投资洗衣的加盟者,必须过管理这道坎。如果投资者有把洗衣做好、做大的想法,千万不要把目前同等水平的或高与自己的当成对手,真正的对手是自己。

道理很简单,投资洗衣算是—种新形式的创业,创业型的企业家自己需要“革自己的命”,如果没有亲自尝试,不会真正感受到制度的力量。从另一个方面来看,这样因地制宜建立的管理体系,可能比到处寻求别人的帮助、花很多钱雇佣经理打理、自己有事没事都要去店里当监工更实用、更有效、成本更低。

所以建议那些投身于洗衣行业的投资者:千里之行始于足下。所谓的洗衣店管理管理就是需要有一个好“身体”,只有一个好的“身体”才能有利于洗衣店的发展壮大……对于投资者来说,才能更体现自己的价值,请相信制度的力量。